«Mientras no es sí, es no», asume Juanjo Oroz, el mánager del equipo Kern Pharma, que busca patrocinador para poder mantener el próximo año la estructura que se convirtió en la gran animadora de la Vuelta en 2024. Entonces ganó tres etapas, dos con Pablo Castrillo y una más con Urko Berrade. Este año lleva seis victorias y siete segundos puestos, pero nada de eso parece suficiente para garantizar la supervivencia de un equipo que lucha contra la corriente en el ciclismo y en el mundo moderno.. «Nosotros pensamos que con la formación se gana, como se ha demostrado aquí. Este año es un récord de victorias, se ha ganado en la Vuelta, se ha ganado en los Campeonatos de España… Somos más de construir una estrella que de comprarla, pero esas son nuestras ideas. Y no nos daría nada ganar hoy la etapa con alguien que no nos uniese nada con él, que no estuviera alineado a nosotros o nosotros a él», explica Oroz, que lleva unido al equipo desde su retirada como corredor en 2015.. «¿Cómo vas a hacer algo en lo que no crees? No es que no quisiésemos, es que no podríamos hacerlo. Nosotros creemos en esto y es verdad que la sociedad va a la inmediatez, incluso la inversión va a la inmediatez. Pero es que a nosotros este otro método, este entorno, dar tiempo a los chavales, es nuestro valor. Ahora se les da mucho dinero y medios, pero creo que lo que falta es el tiempo. En vez de la inmediatez damos tiempo y eso hace que pasen cosas extraordinarias. Es que es nuestro, te diría que es nuestra mejor carta de presentación, nuestro mayor valor», insiste Oroz.. La idea era llegar a la Vuelta con el futuro resuelto, pero ante la imposibilidad de garantizar un contrato para el próximo año, Oroz decidió dar libertad a sus corredores y a sus auxiliares para negociar con otros equipos. «Estoy inquieto por tener otra cosa, pero estoy bien en el sentido de que yo he tratado de ser honesto. En junio al equipo le transmití la situación real y la realidad era que no les podía poner un contrato en 2027. Que la gente pueda tener salida es algo que ayuda, porque el equipo, el proyecto para mí es vital y tiene que seguir hacia adelante, pero no puede pasar por encima de nadie. En ese aspecto lo hemos hecho de la manera que nos salía de dentro y eso me ha ayudado a estar mejor. Estoy muy centrado en hacer mi 100 cada día para que esto continúe», afirma el mánager del equipo que todavía recibe el nombre de Kern Pharma.. Juanjo trabaja para mantener la estructura y contempla diferentes posibilidades, algunas incluso ajenas a mantener el equipo en la élite. «Pero los sueños no tienen un plazo, no tienen fecha de caducidad», dice. Y lucha por mantenerlo vivo, aunque sea difícil. «Cada página del calendario que pasas, la posibilidad es menor. No quiero decir que no tenemos posibilidad ni que tenemos muchas. Decir que sí cuesta un segundo, pues estamos a un segundo de la continuidad», dice sin perder la sonrisa.
«Mientras no es sí, es no», asume Juanjo Oroz, el mánager del equipo, que busca patrocinador para el año próximo
«Mientras no es sí, es no», asume Juanjo Oroz, el mánager del equipo Kern Pharma, que busca patrocinador para poder mantener el próximo año la estructura que se convirtió en la gran animadora de la Vuelta en 2024. Entonces ganó tres etapas, dos con Pablo Castrillo y una más con Urko Berrade. Este año lleva seis victorias y siete segundos puestos, pero nada de eso parece suficiente para garantizar la supervivencia de un equipo que lucha contra la corriente en el ciclismo y en el mundo moderno.. «Nosotros pensamos que con la formación se gana, como se ha demostrado aquí. Este año es un récord de victorias, se ha ganado en la Vuelta, se ha ganado en los Campeonatos de España… Somos más de construir una estrella que de comprarla, pero esas son nuestras ideas. Y no nos daría nada ganar hoy la etapa con alguien que no nos uniese nada con él, que no estuviera alineado a nosotros o nosotros a él», explica Oroz, que lleva unido al equipo desde su retirada como corredor en 2015.. «¿Cómo vas a hacer algo en lo que no crees? No es que no quisiésemos, es que no podríamos hacerlo. Nosotros creemos en esto y es verdad que la sociedad va a la inmediatez, incluso la inversión va a la inmediatez. Pero es que a nosotros este otro método, este entorno, dar tiempo a los chavales, es nuestro valor. Ahora se les da mucho dinero y medios, pero creo que lo que falta es el tiempo. En vez de la inmediatez damos tiempo y eso hace que pasen cosas extraordinarias. Es que es nuestro, te diría que es nuestra mejor carta de presentación, nuestro mayor valor», insiste Oroz.. La idea era llegar a la Vuelta con el futuro resuelto, pero ante la imposibilidad de garantizar un contrato para el próximo año, Oroz decidió dar libertad a sus corredores y a sus auxiliares para negociar con otros equipos. «Estoy inquieto por tener otra cosa, pero estoy bien en el sentido de que yo he tratado de ser honesto. En junio al equipo le transmití la situación real y la realidad era que no les podía poner un contrato en 2027. Que la gente pueda tener salida es algo que ayuda, porque el equipo, el proyecto para mí es vital y tiene que seguir hacia adelante, pero no puede pasar por encima de nadie. En ese aspecto lo hemos hecho de la manera que nos salía de dentro y eso me ha ayudado a estar mejor. Estoy muy centrado en hacer mi 100 cada día para que esto continúe», afirma el mánager del equipo que todavía recibe el nombre de Kern Pharma.. Juanjo trabaja para mantener la estructura y contempla diferentes posibilidades, algunas incluso ajenas a mantener el equipo en la élite. «Pero los sueños no tienen un plazo, no tienen fecha de caducidad», dice. Y lucha por mantenerlo vivo, aunque sea difícil. «Cada página del calendario que pasas, la posibilidad es menor. No quiero decir que no tenemos posibilidad ni que tenemos muchas. Decir que sí cuesta un segundo, pues estamos a un segundo de la continuidad», dice sin perder la sonrisa.
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