El sector de la construcción afronta una transformación marcada por los nuevos desafíos medioambientales y la necesidad de una construcción más eficiente. La multinacional Saint-Gobain continúa impulsando su apuesta por las soluciones sostenibles. Tras culminar con éxito sus dos estrategias anteriores, Transform & Grow (Transformar y crecer, en inglés) y Grow & Impact (Crecer e impactar) el Grupo entra ahora en la etapa Lead & Grow (Liderar y crecer), diseñada para consolidar su desarrollo sostenible y económico.Seguir leyendo
Saint-Gobain da un nuevo paso con su estrategia Lead & Grow 2030 con el objetivo de reforzar la anticipación de su modelo de negocio a las tendencias globales: demanda de infraestructuras, adaptación climática y protección de los recursos naturales
El sector de la construcción afronta una transformación marcada por los nuevos desafíos medioambientales y la necesidad de una construcción más eficiente. La multinacional Saint-Gobain continúa impulsando su apuesta por las soluciones sostenibles. Tras culminar con éxito sus dos estrategias anteriores, Transform & Grow (Transformar y crecer, en inglés) y Grow & Impact (Crecer e impactar) el Grupo entra ahora en la etapa Lead & Grow (Liderar y crecer), diseñada para consolidar su desarrollo sostenible y económico.La estrategia Lead & Grow se enmarca en un cambio del sector de la construcción hacia tres megatendencias: la creciente demanda mundial de urbanización, la adaptación al cambio climático y la protección de los recursos naturales. Hojas de ruta que plantean desafíos, pero también oportunidades para (re)pensar cómo se diseñan y renuevan los edificios e infraestructuras.Ser una compañía de soluciones implica integrar productos, sistemas y servicios para responder de forma completa a las necesidades del clienteIsabel Sánchez Camacho, directora de Soluciones Innovadoras de Saint-Gobain.Ante esta “transformación profunda del sector”, señala Esther Soriano, directora general de Saint-Gobain Solutions, el Grupo tiene la ambición compartida de “construir más, mejor y de forma más eficiente, fomentando la resiliencia y adaptación, y avanzando hacia una construcción sostenible, baja en carbono, y comprometida con la economía circular y con la salud y bienestar de las personas que habitan los edificios”. Por ello, se han marcado tres grandes objetivos a conseguir antes de 2030. Una compañía de solucionesEl primer eje estratégico definido en la estrategia Lead & Grow de Saint-Gobain es consolidarse como una compañía de soluciones. Según el Grupo, esto implica ofrecer una gama completa y adaptada a cada mercado, reforzar actividades principales y complementar la oferta mediante innovación y venta cruzada. De esa forma, Saint-Gobain ambiciona aprovechar el potencial de crecimiento presente en todos los segmentos de la construcción -residencial, no residencial e infraestructura- y con ello, responder mejor a las necesidades de sus clientes. Las soluciones Saint-Gobain incluyen el establecimiento de equipos de prescripción globales para mejorar la atención a clientes y diferenciarse del resto de competidores con un enfoque que aporte, rendimiento técnico y valor añadido. Saint-Gobain tiene la ambición de construir más, mejor y de forma más eficiente, fomentando la resiliencia y adaptaciónEsther Soriano, directora general de Saint-Gobain SolutionsSer una compañía de soluciones “implica integrar productos, sistemas y servicios para responder de forma completa a las necesidades del cliente”, apunta Isabel Sánchez Camacho, directora de Soluciones Innovadoras de Saint-Gobain. Para la multinacional, la innovación “es la base para diferenciarnos”, explica Sánchez, “y aportar
