La compañía mantiene su surtido 50/50 aunque destaca que su marca propia concentra el 61% de las ventas
Dia cerró el primer semestre del año con 48 nuevas tiendas, tras registras 58 inaguraciones y 10 cierres hasta junio, y el grupo mantiene el objetivo de llegar a final de 2026 con la apertura de un total de 100 nuevos locales: «Es algo que podemos conseguir». Los principales puntos del país en los que la cadena ha aumentado su presencia son Madrid y Andalucía, aunque el foco está puesto ya en otras regiones.Es el caos de León, donde se ha incrementado la capacidad de su almacén, que abastece y da servicio a unas 200 tiendas de sus alrededores. Así, no se descarta la ampliación del número de tiendas en la zona al contar con el espacio y la capacidad de gestión necesaria para llevarlo a cabo.En cuanto a su negocio en Argentina, donde han tenido que cerrar 11 tiendas entre enero y junio, la compañía asegura que esas clausuras se debían a «algo puntual» y que no hay nada que les lleve a pensar en una reorganización masiva de sus locales. «El equipo está enfocado en sostener el negocio en el país».Además, aseguran que la senda continúa por el camino de la estabilización iniciado en el segundo semestre del año pasado, pese a que en los resultados del primer semestre todavía se mostró un descenso del 4,6% en el volumen total de ventas en el país.Sobre su nuevo modelo de tienda, la empresa asegura que «aunque es un modelo muy diferente para ellos» continúan con la expansión del mismo. Actualmente, los locales de testeo se encuentran todavía en fase piloto y mantienen un modelo de aprendizaje a su alrededor, que se mantendrá lo que queda de año.Dia también mantendrá su modelo de surtido de marca del 50/50, aunque reconocen que su firma propia concentra un 61% de las ventas. «Queremos dar libertad de elección a nuestros clientes, aunque este valora cada vez más nuestra calidad y nuestra propuesta en precios».Uno de los principales retos que se plantea la compañía es la percepción de los consumidores. Mientras que la marca cuenta con un conocimiento del 90% por parte de la población española, los clientes representan un 40%. Este gap, «se debe a que la percepción, se ha quedado anticuada debido a experiencias del pasado». Por ello, ven en este aspecto un potencial muy grande con la renovación de surtidos para reconectar con los usuarios y generar una nueva identidad. «Cuando vemos que los clientes visitan nuestras tiendas, siempre les gusta lo que ven y siempre vuelven».
Dia cerró el primer semestre del año con 48 nuevas tiendas, tras registras 58 inaguraciones y 10 cierres hasta junio, y el grupo mantiene el objetivo de llegar a final de 2026 con la apertura de un total de 100 nuevos locales: «Es algo que podemos conseguir». Los principales puntos del país en los que la cadena ha aumentado su presencia son Madrid y Andalucía, aunque el foco está puesto ya en otras regiones. Es el caos de León, donde se ha incrementado la capacidad de su almacén, que abastece y da servicio a unas 200 tiendas de sus alrededores. Así, no se descarta la ampliación del número de tiendas en la zona al contar con el espacio y la capacidad de gestión necesaria para llevarlo a cabo. En cuanto a su negocio en Argentina, donde han tenido que cerrar 11 tiendas entre enero y junio, la compañía asegura que esas clausuras se debían a «algo puntual» y que no hay nada que les lleve a pensar en una reorganización masiva de sus locales. «El equipo está enfocado en sostener el negocio en el país». Además, aseguran que la senda continúa por el camino de la estabilización iniciado en el segundo semestre del año pasado, pese a que en los resultados del primer semestre todavía se mostró un descenso del 4,6% en el volumen total de ventas en el país. Sobre su nuevo modelo de tienda, la empresa asegura que «aunque es un modelo muy diferente para ellos» continúan con la expansión del mismo. Actualmente, los locales de testeo se encuentran todavía en fase piloto y mantienen un modelo de aprendizaje a su alrededor, que se mantendrá lo que queda de año. Dia también mantendrá su modelo de surtido de marca del 50/50, aunque reconocen que su firma propia concentra un 61% de las ventas. «Queremos dar libertad de elección a nuestros clientes, aunque este valora cada vez más nuestra calidad y nuestra propuesta en precios». Uno de los principales retos que se plantea la compañía es la percepción de los consumidores. Mientras que la marca cuenta con un conocimiento del 90% por parte de la población española, los clientes representan un 40%. Este gap, «se debe a que la percepción, se ha quedado anticuada debido a experiencias del pasado». Por ello, ven en este aspecto un potencial muy grande con la renovación de surtidos para reconectar con los usuarios y generar una nueva identidad. «Cuando vemos que los clientes visitan nuestras tiendas, siempre les gusta lo que ven y siempre vuelven».
